Pessoal, estaremos partindo do principio do por que gerenciar projetos? As respostas é:
-Envolve a parte financeira (recursos) de uma empresa
-Estão ligadas a estratégia das organizações
-Tem caracteristicas de riscos para as organizações
A liderança em Gerenciamento de Projetos é uma habilidade altamente procurada como diferencial competitivo para que novos projetos e desenvolvimento de negócios sejam completados no prazo e dentro do orçamento.
Imperativos Estratégicos da Gestão de Projetos
Fatores Internos
>Descoberta dos benefícios da gestão de projetos
>Resultados obtidos
>Pode ser integrado com outras formas de gerenciamento
>Gestão da Qualidade Total
>Gestão de Mudança
Fatores Externos
>Concorrência
>Padrões de qualidade
>Resultados financeiros
>Preocupações legais
>Fatores políticos
>Pressões econômicas
O objetivo de profissionalizar (formar gerentes em projetos) o desenvolvimento das atividades relacionadas a projetos é certamente melhorar os seus resultados:
Prazos cumpridos;
Custos controlados;
Qualidade desejada;
Satisfação do cliente.
Com a crescente importância dada ao gerente de projetos, este profissional se tornou um dos mais disputados do mercado. Por ser uma pessoa com visão sistêmica e capaz de comandar processos em setores como recursos humanos, finanças, marketing, produção, engenharia e manutenção, a procura tem sido grande.
Benefícios do gerenciamento de projetos
Líderes e membros de equipe:
Acompanhamento do trabalho exercido
Satisfação de entregas de produtos
Aumento de produtividade e redução de tempo
Clientes:
Aumento de confiança sobre o produto
Planejamento de trabalho
Definição de produto
Entrega, prazo e custo altamente confiáveis
Organização:
Melhora da Produtividade
Reduz o desperdicios
Aumenta a margem de lucros
Aumenta a competitividade no mercado
Facilita nas tomadas de decisões
Resultados claros do projeto para a empresa
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